感謝各位投票的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，感謝“IAMAC系列推介”的主辦方——中國保險(xiǎn)資產(chǎn)管理業(yè)協(xié)會(huì)，今年是長江研究的改革年，最快進(jìn)步是對成效的肯定，可謂欣慰。2017年，長江研究在部門架構(gòu)、組織管理、人員配置上均作出了戰(zhàn)略性調(diào)整。
結(jié)構(gòu)上，整合了研究、銷售兩大部門。協(xié)調(diào)激勵(lì)機(jī)制，以確保研究、銷售兩端高效率對接，達(dá)到研究成果輸出的及時(shí)性、多樣性、有效性，力求客戶獲得專屬的研究定制服務(wù)。
管理上，首創(chuàng)大組聯(lián)合制度。根據(jù)行業(yè)屬性，歸類并成立上游大宗、中游制造、下游消費(fèi)與新興TMT四大部。為客戶提供系統(tǒng)性的研究服務(wù)的同時(shí)，也保障梯隊(duì)間的協(xié)作與傳承。
人員上，首度內(nèi)生與外延結(jié)合。從之前全部內(nèi)生培育，轉(zhuǎn)向以內(nèi)生為核心結(jié)合外延招聘的人才制度。為的是引入良性競爭，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、以內(nèi)生引外延，以外延促內(nèi)生。
進(jìn)取為了突破，改革為了蛻變。揚(yáng)帆起航，勵(lì)志成就一流研究所，不止于最具潛力，望同中國保險(xiǎn)資產(chǎn)管理業(yè)協(xié)會(huì)及所有保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)同仁共同見證。
